福建（厦，漳，泉）项目管理师PMP®高级培训班招生简章-领才教育
联 系 人：胡老师
联系专线：152-6022-6898（同微信号）
邮 箱：teachpmp@163.com
时 间：2023年05、8、111月开课(到时根据学员要求微调）
主办单位：领才教育（www.teachpmp.com)
地 址： 厦门思明区松岳路6号悦享中心A塔6楼R016
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“21世纪是项目管理的世纪”
“战略规划+项目管理=企业竞争力”
“PMP®”，即Project Management Professional（项目管理专业人员）是目前全球最大、最具权威的项目管理专业认证机构PMI®颁发的权威认证，世界公认全球项目管理标准体系。继MBA、MPA之后的第三块金牌，最优秀的项目管理专业人士的标志。项目管理人员的国际通行证，跨国公司合资、合作重要条件。
您是不是工作很拼命，可在项目管理中，总会有各种各样的问题让项目不能顺利进行？
您是不是经常会遇到的困扰呢？
项目目标不清晰?
项目需求不断变更?
跨部门跨专业沟通不畅?
团队成员疲软无力，相互推脱责任，团队执行力差?
团队中“老油条”不知如何应对?
关键节点，风险预防做不好?
项目预估不准，把控度灵敏度差，项目一拖再拖?
技术人员“被迫上位”担任项目经理，跳不出“技术人思维”?
无法管理百万、千万级项目?
职能型项目经理在有责无权、有责微权的情况下怎么做好项目管理?
您是不是想考PMP®，却又存在很多疑问？
1、想跳槽大型名企、外企，却因为不是PMP®，被PASS掉了？
2、想轻松做项目，却因为管理不善，需求蔓延，进度滞后？
3、那个和你一起入职的同事因为考了PMP，系统学了项目管理知识，不但升职还加薪2倍？
4、管理力不从心，难有新的突破？
5、项目管理还在用野路子？怎样突破职业瓶颈？
6、PMP®将教会你一套先进的国际标准的项目管理方法体系，教你什么是项目管理思维。
7、帮助技术转向管理的你【跳出“技术人思维”】
【轻松解决与客户、领导、团队沟通的不畅】；
8、帮助从事项目管理的你【管理百万、千万级大项目】【跳槽到外企、国企、大型私企】。
我机构培训课程将深度剖析现代项目管理理念及其理论体系，全面介绍国际通行的PMI®项目管理行业标准及其方法，详细讲解最新版PMBOK®指南的启动、计划、执行、控制、收尾5大过程组以及专业职责要求，对PMBOK®指南的知识体系及其输入输出架构进行抽丝剥茧式的解析，对整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等10大知识领域加以模块化、递进式的重点讲授，并对PMBOK®指南未能涉及而又必考的额外知识，予以周密详尽的传教。
课程旨在于，通过理论与实践相结合的情景案例，使学员轻松理解、快捷掌握烦杂的考试知识体系；通过考核要点揭示、实战题型分析以及大量习题演练，使学员成竹在胸、百变不惊;通过文化差异解剖、应试技巧点拨、临场诀窍揭密，帮助学员扫除考试盲区。有限时间内的高强度集训，将大大提高学员的考试通过率，从而使涉足于项目管理、或希望通过项目管理提升绩效的企业或组织，能够以最小的投入拥有最多的职业项目管理专家。
课程价值：
★ 对个人：
了解现代项目管理的基本概念与最新进展 ；
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能；
学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法；
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧。
★ 对企业：
培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理；
运用和掌握最先进的项目管理术语和理念，促进团队成员、项目经理之间，项目经理 与其他国际合作伙伴的更快、更高效的沟通；
统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队 对项目的管理流程和制度的认识；
利用体系中10个知识领域和5个过程组中的49个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库。
培训参考资料
《PMBOK®指南》最新第6版（含中、英文电子版教材各一份）
《汪博士解读PMP®考试》
《PMP®三套模拟题》
《新版PMP®培训讲义》 ；
《PMP®考试敏捷项目管理各种补充资料》
《PMBOK®指南教材各分章练习及3套模拟题》厦门领才教育公司内部资料
报考资格及条件
根据PMI的要求，报考必须满足以下两个条件：
（1） 项目管理经验要求：
本科及本科以上需要三年项目管理经验；本科以下需要五年项目管理经验
（注：我机构会全程指导确保大家通过PMI资格审查，顺利完成考试报名！）
报名后我机构会发报考电子指导书，全程指导学员进行网上英文资格申请资料填写并初步审核，确保大家可以通过PMI资格审查，顺利完成考试报名！
课程对象：
计划参加PMP®考试，对厦门PMP感兴趣的公司经理、技术总监、CIO、PMO、项目骨干、项目团队成员、项目经理、部门经理、项目总监，从事项目管理的企业高层领导，工程监理，产品经理，人事/质量/采购经理，技术人员，经纪人，公务员，有志于获取国际项目管理资质认证（PMP®）的企业、组织及各界人士等。
机构优势：
提供全球最前沿的项目管理技术，结合企业实践案例授课，满足各大企业以及学员的项目管理培训需求。
1、优秀讲师+专业助教+唯一班主任=为您的学习保驾护航
2、入学+报名+学习跟踪+测试=一站式服务
3、真题解析+全真模拟+信心提升=获取证书
4、 学员一次交费，多期免费再听课；提供培训、考试、领证、PDU累积、续证闭环一站式优质服务。
5、 课程以团队学习的方式，通过案例分析，开放讨论，练习题，实际综合案例演练，课程生动实用，也能弥补学员自身的工作经验的不足。
6、 QQ群和官网平台、微信群，备考冲刺群里会为学员配备老师及辅导员全天候为学员答疑解惑；为PMP学员提供大量的PMP备考资料和日常管理工具；
7、 定期组织各种PDU累积活动，结识各领域人士进行经验交流，相互促进、共同成长。
8、帮助已通过PMP的学员办理每3年1个周期的有效续证。
课程详细内容一览
第一章
• 《项目管理标准》vs 《项目管理知识体系指南》
• 《PMI 项目管理术语词典》
• 《道德与专业行为规范》
• 什么是项目，项目3大特征
• 什么是项目管理
• 项目集、项目组合、运营管理
• 组织级项目管理 (OPM)和战略
• 项目和开发生命周期及其类型
• 项目阶段、阶段关口
• 项目管理过程
• 项目管理过程组
• 项目管理数据和信息
• 项目商业论证
• 项目效益管理计划
• 项目章程和项目管理计划
• 项目成功标准
第二章
• 事业环境因素
组织内部的事业环境因素
组织外部的事业环境因素
• 组织过程资产
过程、政策和程序
组织知识库
• 组织系统
组织治理框架
治理框架
• 项目组合、项目集和项目治理
• 管理要素
• 组织结构类型
组织结构选择的考虑因素
项目管理办公室
第三章
• 项目经理的定义
• 项目经理的影响力范围
• 项目经理的能力
• 技术项目管理技能
• 战略和商务管理技能
• 领导力技能
人际交往
领导者的品质和技能
权术、权力和办好事情
• 领导力与管理
领导力风格
个性
• 项目经理作为整合者，需要整合的领域
在过程层面执行整合
认知层面的整合
背景层面的整合
整合与复杂性
第四章
• 项目整合管理的7个管理过程
• 项目选择常用方法
• 投资回收期、投资回报率、NPV、IRR、BCR
• 项目章程、项目管理计划、项目文件
• 计划 vs. 基准
• 项目信息管理系统、工作授权系统
• 变更管理
• 变更请求
• CCB
• 配置管理系统、变更控制系统
• 变更管理的程序
• 变更批准权限
第五章
• 产品范围 vs. 项目范围
• 范围基准
• 项目范围管理6个过程
• 需求
• 什么是需求
• 需求收集工具
• 需求文件、需求管理计划、需求跟踪矩阵
• 工作分解结构
• 分解规则、分解步骤
• 工作包、规划包、控制帐户
• 确认范围 vs. 质量控制
• 范围蔓延vs 范围镀金
第六章
• 项目进度管理的6个过程
• 项目活动、
• 活动排序、网络图
• 依赖关系、逻辑关系
• 三点估算、PERT
• 关键路径、前推法与逆推法；
• 浮动时间
• 关键链
• 压缩工
第七章
• 生命周期成本计量
• 成本术语
• 项目成本管理3个过程
• 估算成本工具
• 专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、其他估算工具
• 成本基准
• 挣值管理技术
• BAC、PV、EV、AC
• ETC、EAC
• TCPI
第八章
• 质量、质量管理、质量管理理念
• 质量管理大师
• 质量职责
• 术语及基本概念
• 项目质量管理3个过程
• 规划质量的工具与技术
• 管理质量的工具与技术
• 控制质量的工具与技术
第九章
项目人力资源管理6个过程
人力资源计划、人员配备管理计划
责任分配矩阵RAM、RACI
人员获取方式
预分配、谈判、招募、虚拟团队
塔克曼团队建设5个阶段
建设团队的工具与技术
基本规则、集中办公、认可与奖励、Team Building、培训、人际关系技能
冲突管理
激励理论
马斯洛需求层次理论、XY理论、Z理论、双因素理论、期望理论、公平理论、光环效应
领导风格
职权与权力
第十章
项目沟通管理3个过程
相关方分析
相关方登记册、相关方管理策略
沟通渠道 = N（N-1）/2
沟通技术、沟通模型、沟通方法、沟通类型
沟通障碍
非语言沟通
沟通管理计划
会议、召集有效会议规则
问题日志
绩效报告
第十一章
• 理解项目风险
• 风险与不确定性
• 风险术语
• 项目生命周期的风险特性
• 项目风险管理7个过程
• 风险管理计划
• 风险登记册
• 风险影响评估矩阵、概率影响矩阵
• 敏感性分析、决策树分析
• 风险应对策略
• 上报、回避、转嫁、减轻、接受、开拓、分享、提高
• 残留风险与次生风险
• 应急计划、弹回计划、权变措施
第十二章
• 项目采购管理3个过程
• 自制外购分析
• 合同
• 合同基本条款与合同术语
• 合同类型与合同计算：FFP、FPIF、CPFF、CPIF
• 合同解释原则
• 合同谈判
• 采购策略
• 采购管理计划、采购工作说明书、采购文件
• 投标人会议
• 选择供方的评估技术
• 审计
第十三章
相关方管理的四个过程，工具，输入，输出
• 识别相关方
• 规划相关方参与
• 管理相关方
• 监督相关方
相关方管理的理念及其技巧
费 用：
1、现场面授培训费：优惠价格。
教材资料+用餐费：600元
2、全国考试统一认证费：3900元（国家外国专家局收）
（学员交一次费用，可以免费多期培训到有把握参加考试为止）
考试时间：3月、6月、9月、12月份（每季度均可参加报考）
PMP考点：
PMP现场面授招生范围：福建厦门、泉州、福州、漳州、宁德、莆田、龙岩，南平等地。
PMP远程招生范围：全国各省市。
考试安排：全国现有的各个考点。
目前国内36个地区可以考PMP，分别是：北京、上海、广州、天津、成都、重庆、杭州、深圳、武汉、大连、大庆、福州、常州、郑州、济南、昆明、廊坊、南京、宁波、石家庄、西安、沈阳、厦门、新疆、烟台、淄博、东莞、珠海、合肥、长沙、长春、青岛、潍坊、无锡、苏州、海南。
（厦门地区的PMP考点是：厦门经济管理学院）
对公转账信息如下：
帐户名：厦门领才教育咨询有限公司
开户行：建设银行厦门自贸试验区航空港支行
账 号：35150198190100001026
领才教育简介:
领才教育（www.teachpmp.com）隶属厦门至格教育咨询有限公司子公司，秉承“引领项目管理专业，培育企业管理人才”的培训理念，致力于将创新的管理成果及实践经验转化成多元化的培训服务产品。在项目管理培训领域为组织与个人提供专业化、高水平的培训服务和解决方案，帮助更多的企业与个人获得可持续发展。
领才教育作为PMI认可的培训机构，R.E.P标志我机构拥有符合PMI严格的质量标准，能够提供世界级有效的项目管理培训和教育的能力。
目前主要致力于先进的项目管理知识体系、经验以及相关软件的推广应用，面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务。
培训服务课程：
1、美国项目管理厦门PMP培训认证考前辅导培训；
2、为各大企业定制的项目管理内训；
3、《高效项目管理认证课程》、《技术走向管理课程》、《项目管理实践与应用》、《领导高绩效团队》、《ＭＳ Project 在企业项目管理中的实践应用》、《项目管理工具与技能应用》、《项目领导力和沟通》、《级织级项目管理》、《项目化管理》、《项目经理软技能提升》、《产品经理与产品管理》、《项目管理场景训练》等等。
认可（领才教育）培训价值的部分企业：
富世华建筑产品(厦门)有限公司、厦门建发集团、戴尔中国DELL、联想公司、Schneider/施耐德、特步（中国）有限公司、厦门太古飞机工程、厦门钨业集团、厦门银鹭集团、锐捷网络股份、舒华股份有限公司、Plantation Patterns、麦克奥迪（厦门）电气股份有限公司、品谱（厦门）工业有限公司、厦门达真电机有限公司、美国安费诺 Amphenol High Speed、大北欧通讯设备中国有限公司、神华（福建）能源有限责任公司、靠谱—东方（厦门）叉车属具有限公司、Asetek China、法福来Forefront Medical Technology、YETI Coolers、瀚德凯尔Handicare(Xiamen)co.ltd.、豪氏威马（中国）有限公司、德克士、宇科塑料（厦门）有限公司、飞毛腿、百威英博、瑞声达听力技术（中国）有限公司、厦门建霖集团、美国汇科电子、厦门柏恩电子有限公司、博格步(厦门)轻工制品有限公司、福建新大陆自动识别技术、厦门弘信等等。
厦门领才教育资质荣誉授权证书如下：
（PMI直接在厦门授权的Global R.E.P.全球级注册教育培训机构）
PMI（中国）总部官网查询：https://pmichina.org/xm/6025.jhtml
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