1906期领才教育PMP®高级培训班课程时间表
联 系 人:胡老师
联系专线:152-6022-6898(同微信号)
邮 箱:teachpmp@163.com
时 间:2019年03月30-31日开课(到时根据学员要求微调)
承办单位:领才教育(www.teachpmp.com)
主办单位:厦门至格教育咨询有限公司
地 址: 厦门思明区松岳路6号悦享中心A塔6楼R016
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“21世纪是项目管理的世纪”
“战略规划+项目管理=企业竞争力”
“PMP®”,即Project Management Professional(项目管理专业人员)是目前全球最大、最具权威的项目管理专业认证机构PMI®颁发的权威认证,世界公认全球项目管理标准体系。继MBA、MPA之后的第三块金牌,最优秀的项目管理专业人士的标志。项目管理人员的国际通行证,跨国公司合资、合作重要条件。
您是不是工作很拼命,可在项目管理中,总会有各种各样的问题让项目不能顺利进行?
您是不是经常会遇到的困扰呢?
项目目标不清晰?
项目需求不断变更?
跨部门跨专业沟通不畅?
团队成员疲软无力,相互推脱责任,团队执行力差?
团队中“老油条”不知如何应对?
关键节点,风险预防做不好?
项目预估不准,把控度灵敏度差,项目一拖再拖?
技术人员“被迫上位”担任项目经理,跳不出“技术人思维”?
无法管理百万、千万级项目?
职能型项目经理在有责无权、有责微权的情况下怎么做好项目管理?
您是不是想考PMP®,却又存在很多疑问?
1、想跳槽大型名企、外企,却因为不是PMP®,被PASS掉了?
2、想轻松做项目,却因为管理不善,需求蔓延,进度滞后?
3、那个和你一起入职的同事因为考了PMP®,系统学了项目管理知识,不但升职还加薪2倍?
4、管理力不从心,难有新的突破?
5、项目管理还在用野路子?怎样突破职业瓶颈?
6、PMP®将教会你一套先进的国际标准的项目管理方法体系,教你什么是项目管理思维。
7、帮助技术转向管理的你【跳出“技术人思维”】
【轻松解决与客户、领导、团队沟通的不畅】;
8、帮助从事项目管理的你【管理百万、千万级大项目】【跳槽到外企、国企、大型私企】。
培训大纲与时间如下:
培训时间 |
培训大纲内容 |
2019-03-30(周六) |
1. 引论 1.1 指南概述和目的 1.2 基本要素 1.2.1 什么是项目 1.2.2 项目管理的重要性 1.2.3 项目、项目集、项目组合及运营管理之间的关系 1.2.4 指南的组成部分 1.2.5 项目管理商业文件 案例分析:标准化的意义 – 秦朝统一中国的深层次原因 2. 项目运行环境 2.1 概述 2.2 事业环境因素 2.3 组织过程资产 2.4 组织系统 案例分析:政治高于物质 – 项目经理的政治能力 3. 项目经理的角色 3.1 概述 3.2 项目经理的定义 3.3 项目经理的影响力范围 3.4 项目经理的能 3.5 执行整合 3.5.1 在过程层面执行整合 3.5.2 认知层面的整合 3.5.3 背景层面的整合 3.5.4 整合与复杂性 案例分析: 项目经理的人月神话 |
2019-03-31(周日) |
4. 项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目工作 4.4 管理项目知识 4.5 监控项目工作 4.6 实施整体变更控制 4.7 结束项目或阶段 案例分析: 站得高就要看的远 5. 项目范围管理 5.1 规划范围管理 5.2 收集需求 5.3 定义范围 5.4 创建 WBS 5.5 确认范围 案例分析: 打狗棒法与范围管理 |
2019-04-13(周六)
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6. 项目进度管理 6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 6.4 估算活动持续时间 6.5 制定进度计划 6.6 控制进度 案例分析: 项目经理的生存之道 – 进度管理的重要性 7. 项目成本管理 7.1 规划成本管理 7.2 估算成本 7.3 制定预算 7.4 控制成本 案例分析: 老板之道 – 财务管理乃第一要素 |
2019-04-14(周日) |
8. 项目质量管理 8.1 规划质量管理 8.2 管理质量 8.3 控制质量 案例分析:后顾之忧与难以取舍 9. 项目资源管理 9.1 规划资源管理 9.2 估算活动资源 9.3 获取资源 9.4 建设团队 9.5 管理团队 9.6 控制资源 案例分析:兄弟连之活力全开 10. 项目沟通管理 10.1 规划沟通管理 10.2 管理沟通 10.3 监督沟通 案例分析: 项目经理的制胜法宝 – 沟通 |
2019-04-27(周六)
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11. 项目风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应对 11.6 实施风险应对 11.7 监督风险 案例分析:拉斯维加斯的赌博 - Show Hand vs |