PMi-ACP®价值
厦门，泉州地区PMI-ACP®敏捷项目管理认证培训，
联系：胡老师 15260226898（同微信）
领才教育PMi-ACP®培训中心
① PMI-ACP®认证为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级证书更可靠的证书。pmi-ACP®是PMI（项目管理协会）在全球191个国家和地区范围内，发起的针对敏捷实践者的资格认证。从2008年到2011年，PMI®对600个组织代表900个项目管理人员进行调查，并根据调查结果，进行比例运算，并整合敏捷思想的领导者（包括敏捷宣言的共同作者，参与精益看板工具的人员，动态系统开发的领导人和其他敏捷专家等等）成立指导委员会，共同研究该组织可以为敏捷实战者提供的资源，适应整个市场的需求。所以证书本身的权威性和含金量已经有力的说明了你的能力。
厦门，泉州地区PMI-ACP®敏捷项目管理认证培训，
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项目管理协会PMI®成立于1969年，是全球公认权威的国际项目管理组织，PMI®经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往’先做计划再做事‘的思维，项目根本推不动。因此，PMI®提倡采用敏捷（Agile）的方法管理项目，并从2011年开始正式推出 PMI® Agile Certified Practitioner（ACP®）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI®提倡采用敏捷（Agile）的方法管理项目，并从2011年开始正式推出 PMI® Agile Certified Practitioner（ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI®的研究结果：68%的应用敏捷方法的组织发现敏捷认证的价值； 63%的招聘经理会鼓励他们的项目经理去学习敏捷认证。那么，2017年拿到PMI-ACP®认证证书有哪些价值？领才教育PMI-ACP®培训机构来为大家讲讲敏捷认证的价值所在。
① PMI-ACP®认证为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级证书更可靠的证书。pmi-ACP®是PMI（项目管理协会）在全球191个国家和地区范围内，发起的针对敏捷实践者的资格认证。从2008年到2011年，PMI®对600个组织代表900个项目管理人员进行调查，并根据调查结果，进行比例运算，并整合敏捷思想的领导者（包括敏捷宣言的共同作者，参与精益看板工具的人员，动态系统开发的领导人和其他敏捷专家等等）成立指导委员会，共同研究该组织可以为敏捷实战者提供的资源，适应整个市场的需求。所以证书本身的权威性和含金量已经有力的说明了你的能力。
② 获取敏捷认证，成为互联网行业的通行证，是敏捷身份的象征。PMI-ACP®要求申请者参加多种培训和考试，并拥有敏捷团队的实战经验，并在整个的学习过程中进行极限编程（XP）、结对编程、Scrum、精益、看板、测试驱动开发等等方面内容的学习，并要求有能力提出适用于特定情景的最佳敏捷策略建议，对申请人进行全方位的敏捷学习训练。
③ PMI-ACP®认证为从业者职业转型提供了可能。敏捷ACP的学习内容和范围不仅包括了理论知识还包括案例分析与实际应用，在学习的过程中是对你思维和能力的开发过程，为你之后的职业规划打开了另一扇大门。
④ 互联网行业升值加薪的更大空间。互联网行业是一个飞速发展的行业，优秀人才的引进和需求是不断增加的，敏捷思想的诞生和应用正不断的遍布整个互联网市场；就像我们单位，对PMI-ACP®证书的持有者有每个月600元的高级人才补助；也是人力资源引进人才的一个通行证。
⑤ 该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单的将从业者限定于一种敏捷策略。在PMI-ACP®的学习中，全方面的讲解了敏捷的多种方法，并进行实际案例分析，帮助我们整合之后我们在工作中所需要的知识和技巧，并合理应用。
⑥ 增加项目管理能力，并且对你拥有的知识与技能起到了很好的证明。我觉得这个才是最重要的，不断提高自己的能力，不光是发挥自己光和热的过程，也是自己给自己一个最好的能力证明的过程。
敏捷管理PMI-ACP®到底有何魅力呢？
个人收益：
掌握 PMI-ACP®认证要求认同的价值观、理念、知识和工具。
理解敏捷项目管理的指导原则，理解如何运作敏捷方法在团队管理、决策与问题解决、冲突管理与传统项目管理的核心差异，以提升项目领导力。
获得PMI-ACP®认证，增加个人职场核心竞争力。
组织收益：
适应不断变化的业务需求，有效管理和影响变化以获得收益
尽早地、持续地提供可供客户体验和反馈的产品或服务，改善组织与客户之间的交流方式，使客户更满意；同时也为组织持续提供可帮助其评估、检验的重要信息，用于做出正确的决策，引导产品始终处于正确的开发方向。
通过基于迭代的增量交付，组织可以尽早实现可测量的投资回报
通过迭代交付，改变原有的一次性交付的模式，降低产品开发风险以及资源浪费。
一、课程概述
1、 PMI-ACP®考试介绍
2、 PMI-ACP®培训简介
二、敏捷概述
1、 传统开发模式
2、 敏捷起源与发展
3、 敏捷宣言
4、 敏捷思维
三、项目生命周期选择
1、 项目生命周期特征
2、 混合敏捷方法
3、软件开发生命周期
四、敏捷方法论概述
1、创建敏捷环境
2、在敏捷环境中交付
五、敏捷实施
1、 SCRUM框架
2、 XP框架
3、 精益框架
4、 看板框架
六、 其他敏捷方法介绍
七、 组织考虑因素
八、 模拟考试
考试内容
120道选择题：20道题目不计分，其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点。
PMI-ACP®认证价值
PMI-ACP®认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和Lean Development（精益敏捷）。通过获取PMI-ACP®认证，从业人士能够：
♦向雇主展示他们在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准。
♦增强他们在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力
♦获得一个比那些仅基于考试或培训的认证更可信的认证
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