最新厦门PMP®培训课时间安排——12月改革前最后一期 抓住轻松通过的机会

   

                        联 系 人：胡老师

 

 

 

 

 

                                                                                
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培训时间	培训大纲内容
2019-9-07（周六）	1. 引论 1.1 指南概述和目的 1.2 基本要素 1.2.1 什么是项目 1.2.2 项目管理的重要性 1.2.3 项目、项目集、项目组合及运营管理之间的关系 1.2.4 指南的组成部分 1.2.5 项目管理商业文件 案例分析：标准化的意义 – 秦朝统一中国的深层次原因 2. 项目运行环境 2.1 概述 2.2 事业环境因素 2.3 组织过程资产 2.4 组织系统 案例分析：政治高于物质 – 项目经理的政治能力 3. 项目经理的角色 3.1 概述 3.2 项目经理的定义 3.3 项目经理的影响力范围 3.4 项目经理的能 3.5 执行整合 3.5.1 在过程层面执行整合 3.5.2 认知层面的整合 3.5.3 背景层面的整合 3.5.4 整合与复杂性 案例分析：项目经理的人月神话
2019-9-8（周日）	4. 项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目工作 4.4 管理项目知识 4.5 监控项目工作 4.6 实施整体变更控制 4.7 结束项目或阶段 案例分析：站得高就要看的远 5. 项目范围管理 5.1 规划范围管理 5.2 收集需求 5.3 定义范围 5.4 创建 WBS 5.5 确认范围 案例分析：打狗棒法与范围管理
2019-9-21（周六）	6. 项目进度管理 6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 6.4 估算活动持续时间 6.5 制定进度计划 6.6 控制进度 案例分析：项目经理的生存之道 – 进度管理的重要性 7. 项目成本管理 7.1 规划成本管理 7.2 估算成本 7.3 制定预算 7.4 控制成本 案例分析：老板之道 – 财务管理乃第一要素
2019-9-22（周日）	8. 项目质量管理 8.1 规划质量管理 8.2 管理质量 8.3 控制质量 案例分析：后顾之忧与难以取舍 9. 项目资源管理 9.1 规划资源管理 9.2 估算活动资源 9.3 获取资源 9.4 建设团队 9.5 管理团队 9.6 控制资源 案例分析：兄弟连之活力全开 10. 项目沟通管理 10.1 规划沟通管理 10.2 管理沟通 10.3 监督沟通 案例分析：项目经理的制胜法宝 – 沟通
2019-10-19（周六）	11. 项目风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应对 11.6 实施风险应对 11.7 监督风险 案例分析：拉斯维加斯的赌博 - Show Hand vs 胜算在握 12. 项目采购管理 12.1 规划采购管理 12.2 实施采购 12.3 控制采购 案例分析：花钱的学问 13. 项目相关方管理 13.1 识别相关方 13.2 规划相关方参与 13.3 管理相关方参 13.4 监督相关方参 案例分析：搞定干系人才能搞定项目
2019-10-20（周日）	项目管理知识体系（PMBOK®指南第六版）串讲
2019-10-27（周日）	上午：PMBOK®指南第1—5章节练习册中各分章习题的相关疑难问题、组长（项目经理）带领各组学员之间分组讨论学习；第二节课进行第1次小考测试（1-5章）； 下午：（1-5章串讲）针对上述小考测试、各章节考试重点、要点、难点，我机构老师会专业进行深入解答，扩充、传授答题技巧等。（不留疑惑到明天）
2019-11-03（周日）	上午：PMBOK®指南第6—10章节练习册中各分章习题的相关疑难问题、组长（项目经理）带领各组学员之间分组讨论学习；第二节课进行第2次小考测试（6-10章）； 下午：（6-10章串讲）针对上述小考测试、各章节考试重点、要点、难点，我机构老师会专业进行深入解答，扩充、传授答题技巧等。（不留疑惑到明天）
2019-11-10（周日）	上午：PMBOK®指南第11—13章节练习册中各分章习题的相关疑难问题、组长（项目经理）带领各组学员之间分组讨论学习；第二节课进行第3次小考测试（11-13章）； 下午：（11-13章串讲）针对上述小考测试、各章节考试重点、要点、难点，我机构老师会专业进行深入解答，扩充、传授答题技巧等。（不留疑惑到明天）
2019-11-17（周日）	上午：第一次综合模拟冲刺大考； 下午：针对上述综合模拟大考测试、各章节考试重点、要点、难点，我机构老师会专业进行深入解答，串讲扩充、传授答题技巧等。（不留疑惑到明天）
2019-11-23（周六）	上午：第二次综合模拟冲刺大考； 下午：针对上述综合模拟大考测试、各章节考试重点、要点、难点，我机构老师会专业进行深入解答，串讲扩充、传授答题技巧等。（不留疑惑到明天）
2018-12-01（周日）	上午：第三次综合模拟冲刺大考； 下午：针对上述综合模拟大考测试、各章节考试重点、要点、难点，我机构老师会专业进行深入解答，串讲扩充、传授答题技巧等。（不留疑惑到明天）
2018-12-08（周六）	PMP认证考试

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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