新产品的早发布有利于先于竞争对手抢占市场-泉州PMP培训

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months ahead of schedule. What should the project manger do next?

A. Implement overall change control.

B. Update the project management plan.

C. Exert influence on the factors that led to the schedule change.

D. Submit a change request.

因为新产品的早发布有利于先于竞争对手抢占市场，项目发起人要求交付时间提早三个

月。项目经理接下来应该怎么做？

A.实施整体变更控制。

B.更新项目管理计划。

C.对引起进度变更的因素施加影响。

D.提出变更请求。

答案：

A

解析：在参考答案

A 与 BCD 之间，推荐 A 参考答案，整体变更控制的全流程包括 B、C、D

答案。

A software project is undergoing testing during the final user acceptance stage, and

acceptance is anticipated by the next day. A user unexpectedly realizes that a new feature is

required to run the current software. The user tells the developer that it must be completed by

the next day or it will not be approved. The developer believes that two days are required to

complete this feature. What should the project manager do?

A. Refuse to develop the feature, as it is out of scope.

B. Ask the user to submit a written change request, and obtain permission from the customer's

project manager.

C. Work overtime and revise the software in order to ensure timely project approval.

D. Perform an analysis with the developer to determine a workaround.

一个软件项目已在最后的用户接收阶段测试中，按照计划明天就要验收。用户突然发现

必须要有一个新功能才能使目前的软件往下运行，用户告诉开发人员，必须要明天完成，否

则拒绝验收这个软件项目。软件开发人员觉得需要

2 天时间才能开发完这个功能。项目经

理应该怎么做？

A 拒绝开发，因为这是新功能要求，不在项目范围之内。

B.要求用户书面提交变更请求，并得到客户方项目经理的批准。

C.加班修改软件来保证明天的项目验收。

D.和开发人员一起分析，找变通方案来解决当前问题。

答案：

B

解析：按照标准的变更程序来推进。
 

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