报名：2021-06-月（2106班）
日期：2018/05/24 点击：1574 次
当前状态 : 开班培训上课中
联 系 人：胡老师
联系专线：152-6022-6898（同微信号）
邮 箱：teachpmp@163.com
时 间：2021年3.6.9.12（开课）
主办单位：领才教育（www.leadcan.cn)
协办单位：厦门至格教育咨询有限公司
地 址： 厦门思明区松岳路6号悦享中心A塔6楼R016
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培训大纲与时间如下：
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培训时间
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培训大纲内容
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2021-（周六）
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1. 引论
1.1 指南概述和目的
1.2 基本要素
1.2.1 什么是项目
1.2.2 项目管理的重要性
1.2.3 项目、项目集、项目组合及运营管理之间的关系
1.2.4 指南的组成部分
1.2.5 项目管理商业文件
案例分析：标准化的意义 – 秦朝统一中国的深层次原因
2. 项目运行环境
2.1 概述
2.2 事业环境因素
2.3 组织过程资产
2.4 组织系统
案例分析：政治高于物质 – 项目经理的政治能力
3. 项目经理的角色
3.1 概述
3.2 项目经理的定义
3.3 项目经理的影响力范围
3.4 项目经理的能
3.5 执行整合
3.5.1 在过程层面执行整合
3.5.2 认知层面的整合
3.5.3 背景层面的整合
3.5.4 整合与复杂性
案例分析：项目经理的人月神话
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2021-（周日）
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4. 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作
4.4 管理项目知识
4.5 监控项目工作
4.6 实施整体变更控制
4.7 结束项目或阶段
案例分析：站得高就要看的远
5. 项目范围管理
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建 WBS
5.5 确认范围
案例分析：打狗棒法与范围管理
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2021（周六）
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6. 项目进度管理
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
6.6 控制进度
案例分析：项目经理的生存之道 – 进度管理的重要性
7. 项目成本管理
7.1 规划成本管理
7.2 估算成本
7.3 制定预算
7.4 控制成本
案例分析：老板之道 – 财务管理乃第一要素
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8. 项目质量管理
8.1 规划质量管理
8.2 管理质量
8.3 控制质量
案例分析：后顾之忧与难以取舍
9. 项目资源管理
9.1 规划资源管理
9.2 估算活动资源
9.3 获取资源
9.4 建设团队
9.5 管理团队
9.6 控制资源
案例分析：兄弟连之活力全开
10. 项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 监督沟通
案例分析：项目经理的制胜法宝 – 沟通
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11. 项目风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应对
11.6 实施风险应对
11.7 监督风险
案例分析：拉斯维加斯的赌博 - Show Hand vs 胜算在握
12. 项目采购管理
12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.3 控制采购
案例分析：花钱的学问
13. 项目相关方管理
13.1 识别相关方
13.2 规划相关方参与
13.3 管理相关方参
13.4 监督相关方参
案例分析：搞定干系人才能搞定项目
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项目管理知识体系（PMBOK®指南第六版）串讲
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（周日）
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上午：PMBOK第一章引论、第二章项目运行环境、第三章项目经理的角色、第四章项目整合管理相关疑难问题、分章练习题的疑难问题学习讨论；
下午：上述章节考试重点、要点、难点进行深入讲解及相关章节掌握程度进行测试。
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（周日）
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上午：PMBOK第五章项目范围管理、第六章项目进度管理、PMBOK第七章项目成本管理相关疑难问题、分章练习题的疑难问题学习讨论；
下午：上述章节考试重点、要点、难点进行深入讲解及相关章节掌握程度进行测试。
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（周日）
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上午：PMBOK第八章项目质量管理、第九章项目资源管理、第十章项目沟通管理相关疑难问题、分章练习题的疑难问题学习讨论；
下午：上述章节考试重点、要点、难点进行深入讲解及相关章节掌握程度进行测试。
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（周日）
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上午：第十一章项目风险管理、第十二章项目采购管理、第十三章 项目相关方管理相关疑难问题、分章练习题的疑难问题学习讨论；
下午：上述章节考试重点、要点难点进行深入讲解及相关章节掌握程度进行测试；考场考试技巧及考试注意事项的讲解。
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两次自行模考
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（周日）
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上午：第一次模拟考试，下午讨论
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（周日）
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上午：第二次模拟考试，下午解答
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（周六）
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PMP认证考试
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（注：课程时间和地点如有变动，工作人员会及时联系。）
PMP报名咨询：
联系人：胡老师
电 话：152-6022-6898（同微信号，在线组团优惠报名中）
在线：QQ：305576833 （在线咨询）
上课时间：上午：09：00～12：00； 下午： 13：30～18：00
上课地点：待定（厦门岛内悦享中心附近）
2021年PMP考试时间：
2021年3月
2021年6月
2021年9月
2021年12月
考试安排
考试时间：中国大陆每年组织 4 次考试，每年 3月、6月、9月、12 月各组织一次考试；考试时间是4 个小时（9:00-13:00）。
考试形式：试题统一由项目管理协会负责出题和翻译，中国大陆采用笔试，共200 道中英文对照四选一的单择题，涂写答题卡的形式完成试卷，第三方普尔文监考公司监考和印制。
考试费用：
初考价格：3900元
厦门领才教育咨询有限公司
2021-05-16
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